7️⃣3️⃣6️⃣❤️ 2 мин 6 секунд
Выход за пределы
В 2011 году у меня случился первый профессиональный кризис. Я наткнулся на пределы возможностей коучинга. Он не работал со страхами, а обходил их вопросом: «Как если бы страха не было?». Мне же хотелось идти навстречу страхам и вести к этому своих клиентов.
Из всех техник, которые были на рынке и работали со страхами, мне больше всего откликнулась работа Байрон Кейти «Четыре вопроса и переворот». И я включил её в арсенал своих инструментов.
Так, шаг за шагом, год за годом, я натыкался на пределы возможностей очередной техники или метода. И выходил на новые профессиональные территории.
В этом был плюс, я расширял набор профессиональных инструментов для работы с клиентами. Но был и минус, размывалась моя профессиональная идентичность. Мне становилось всё сложнее понять, кто же я по профессии.
В конце концов, я пришёл к пониманию, что мне не суждено быть адептом какого-то одного метода или подхода. Мне интересно работать в разных техниках, методах, подходах. Объединять их в единое поле развития, интегрировать между собой.
Я вижу, как это помогает в работе с клиентами. Вот один обобщённый пример:
Мы работаем с клиентом в коучинговом формате. Его запрос связан с профессиональными показателями. В какой-то момент начинается саботаж. Я предлагаю заглянуть «за территорию» текущего запроса. Нырнуть в глубины психики и посмотреть, что там.
А там «фонит» нарциссическая структура личности: потребность в самоутверждении, восприятие критики как угрозы, запрос на восхищение и т.д. Я осторожно предлагаю начать с этим работать. Для начала просто осознавать. Сразу же информирую, что психике нужно время, и быстрых результатов здесь не будет. Он соглашается.
Работаем дальше. Клиент движется к цели. Потихоньку начинает опираться на здоровую часть психики и не проваливаться в нарциссические качели. Всё хорошо, но в какой-то момент у него начинается выгорание. Накопленная усталость даёт о себе знать.
Я предлагаю протестировать его место в системе с помощью феноменологического подхода. Мы посвящаем этому отдельную сессию. Выясняется, что он неосознанно взвалил на себя работу, которая ему не принадлежит. Начинаем с этим работать. Через несколько месяцев ситуация выравнивается.
Всё хорошо, но тут начался кризис. Ситуация на рынке резко меняется. Компанию начинает «трясти», его отдел тоже. На стрессе он генерирует несколько вариантов того, что делать дальше. Но не может определить, какой вариант выигрышный, потому что данных о будущем слишком мало.
Я предлагаю ему протестировать гипотезы с помощью феноменологического подхода и с помощью инструментов полевой терапии найти «проход» в будущее. Параллельно мы продолжаем работать в коучинговом формате, взращиваем здоровую часть психики, на которую можно опереться, тренируем навык держать границы в коммуникации с коллегами и не брать на себя не свою работу.
Такой подход даёт мне возможность поддерживать клиентов на системном уровне: достигать свои цели, укреплять здоровые части психики, повышать адаптивность, считывать послания будущего, отстраивать здоровые границы.
Я не останавливаюсь и продолжаю выходить за пределы. Этот месяц посвятил изучению нарративной практики - метода, который помогает корректировать внутренние истории, влияющие на восприятие себя и окружающего мира. Это еще один слой работы с клиентами.
На этой неделе появится два свободных места. Для тех кто готов к долгосрочной, системной работе над своими целями, завтра напишу пост об условиях, цене.
