6️⃣7️⃣1️⃣❤️
Одна из проблем, с которой я столкнулся, когда начал работать в качестве коуча с компаниями. Была в том, что, в отличие от индивидуальных клиентов, корпоративные клиенты боятся идти в живой опыт.
«Вы нам расскажите, а мы потом сами сделаем» — типичная просьба того времени.
«Хорошо, — говорю я, — посмотрите на свои цели. Их можно достигать из желания, а можно из намерения. И то и другое — энергия.
С той разницей, что желание — это энергия недостаточности. «У меня этого нет, я этого хочу». А намерение — это энергия полноты. «У меня есть потенциал это создать».
«Ну, все понятно, — говорят сотрудники. — Мы это и так знаем».
«Тогда давайте попробуем это на практике?» — приглашаю я.
«Зачем? — отвечают они. — Давайте дальше. Что нам еще нужно знать, чтобы достичь своих целей?»
И я ловился на их просьбу и начинал рассказывать теорию дальше. Пока не осознал, что это путь в никуда.
Спасибо им. Они избавили меня от иллюзии и веры в то, что в момент, когда я излагаю теорию, это для слушателей что-то значит. На самом деле это был пустой звук. Как говорила моя учительница -«В одно ухо влетело, из другого вылетело».
В итоге эту проблему я решил радикально. Без всякой теории стал погружать корпоративных клиентов в живой опыт. Инструкция — Действие. И это стало приносить результаты. Правда, у этого появился побочный эффект: я разучился рассказывать теорию. 🤣
Этого выбора придерживаюсь и сейчас. Минимум теории. Обучение только через практику и живой опыт.
Рассказывать человеку, что такое сахар и какой он на вкус, — пустая трата времени. Лучше дать один раз попробовать.
Попадаются, конечно, люди, которые саботируют мой подход. «Пока вы нам всё не расскажете, мы делать не начнём». Я понимаю, что у них срабатывает защитный механизм. Но это их выбор. Их ответственность. Моё дело — предложить им войти в опыт и безопасно его прожить.