6️⃣5️⃣8️⃣🚀
К 2011 году у меня накопился опыт работы с командами с помощью инструментов коучинга. В этом же году Маша Небытова попросила меня передать накопленный опыт.
Так родился проект «Женевский Институт Командного Коучинга», в котором я обучал проведению командной коуч-сессии по авторской методике. А также заложил ценностный и мировоззренческий контекст. Он начинался с этих пунктов:
#1 Коучинг начинается с Храбрости
Храбрость — это уровень осознанности, на котором ты начинаешь видеть, что жизнь полна испытаний, она захватывает тебя, но уже не пугает. У тебя просыпается интерес к личному развитию, появляется стремление осознать себя. Ты начинаешь видеть своё будущее как рост.
#2 Планы — мертвы. Реальность — живая
Как правило, ты строишь план в одной реальности, но когда ты начинаешь его достигать, реальность уже другая. Из тысячи попыток «натянуть» план на «глобус» реальной жизни провалом заканчиваются. Ибо сила намерения разворачивается не в виртуальном будущем, а в силе настоящего момента.
#3 Наша философия отражает наш продукт
Пребывая в состоянии здесь и сейчас, то есть в состоянии БЫТЬ, я и есть тот конечный продукт, который несет трансформацию и развитие клиенту в реализации его бизнес-целей. И все, что мне нужно для этого, — это пребывать своим вниманием в моменте настоящего. Я реализую свои взаимоотношения с клиентами через форму двухчасовой командной коуч-сессии.
#4 Каждый прожитый день — это чудо
Если в своих отношениях с бизнес-партнерами вы оставите место для чуда, оно произойдет. Если вы оставите место для чуда в ваших бизнес-планах, оно произойдет.
Иногда мне кажется, что я опережаю время. Тогда в 2011 году бизнес интересовала только прибыль. И то, что мы декларировали, казалось ему полной ерундой. Прошло 14 лет, но на мой взгляд, мало что изменилось.
Сейчас передаю методику по работе в коучинге на уровне системы. Где коуч-сессия проходит не линейно по Стреле, а качается как маятник от Хаоса к Порядку и обратно. И это не линия, а дерево сценариев. (О разнице подходов тут). И вот думаю: не рано ли опять?
На рынке кадровый голод, человеческие ресурсы истощены. Бизнес вынужден как-то на это реагировать. Но вместо того, чтоб увидеть проблему в целом. Сменить вектор развития, где во главе угла действительно стоит Живой человек, как часть Живой системы. Идёт точеный запрос на работу с выгоранием, конфликтами, мотивацией.
Деньги важны, но они не главное. Они могут стоять на втором месте, а не на первом. Тогда система будет работать на человека, а не против него
