5️⃣6️⃣3️⃣ СБК
Амазон объявил о полном возвращении сотрудников в офисы с января 2025 года. Гугле решили, что только 20% смогут работать удаленно, остальных вернули в офис.
А что у нас?
Кейс такой, собственник-директор решил с 2025 перевести всех сотрудников на 100% офлайн.
До этого в среду все должны были работать только в офисе. Еще один день в неделю, на выбор сотрудника, в зависимости от текущих задач.
К концу января, в команде начало расти напряжение. Появились конфликты, которых раньше не было. Стал проявляться откровенный саботаж.
В результате, он обратился ко мне с запросом помочь разрешить ситуацию.
Пять дней я думал, прикидывал какими инструментами лучше всего решить его задачу.
В итоге получилось следующее:
Лично с ним, провел сессию Системного Бизнес Коучинга. Исследовали причины напряжения в системе.
Их оказалось две:
Первая. Его личный страх, потери контроля над бизнесом, переходящий в подозрение, что все мало работаю.
Вторая. На уровне системы. Долгая работа в гибридном формате привела к ослаблению Корпоративной культуры, и единения команды.
Дальнейшую работу разделили на две части.
1 По методике Байрон Кейти, я помог ему освободиться от тревоги. И научил работать по ней самостоятельно.
2 Для работы по возрождению корпоративной культуры и командного духа, предложил собрать ТОП команду. И на системном уровне запустить исследование в Круге. Чтоб ответить на вопрос: Как работая в гибридном формате мы можем развивать культуру компании и укреплять командный Дух?
Провели первые встречи. Процесс пошел. На следующей неделе, будем тестировать гипотезы.